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ECE Real Estate Partners

Das Vertrauen
in Retail ist zurück 

Trotz überwiegend stabiler Ergebnisse hat der Retail-Sektor über fast zehn Jahre einen scharfen Gegenwind am Kapitalmarkt erlebt. Der Strukturwandel im Einzelhandel, der wachsende Online-Handel, Zinssteigerungen und nicht zuletzt die Corona-Pandemie: All dies führte zu einer Verunsicherung. „Doch in all diesen Stürmen hat sich unser Portfolio operativ sehr gut behauptet“, erklärt Kraft. „Die Kundenfrequenzen unserer europäischen Center sind zurück auf dem Stand von 2019, die Vermietungsquote in unserem Portfolio liegt mit ca. 98 Prozent auf Rekordniveau und wir sehen nachhaltiges Wachstum bei Umsätzen und Mieten.“

Das ist auch den institutionellen Investoren nicht verborgen geblieben. So konnte die ECE REP jüngst 100 Mio. Euro weiteres Kapital für ihren EPIG-Fonds einwerben, der in hochqualitative Einkaufszentren in Europa investiert und ein Portfolio von sieben Objekten mit einem Marktwertvolumen von insgesamt mehr als 2,2 Mrd. Euro umfasst. 

Internationale Investorenbasis gestärkt

Mit neuen Investoren aus den nordischen Ländern, der Schweiz und den Niederlanden konnte die ECE REP ihre internationale Investorenbasis stärken. Das Erfolgsgeheimnis? „Auch in den Jahren, als das Kapital reichlich zur Verfügung stand, haben wir uns darauf konzentriert, nur absolute Qualitätsobjekte anzukaufen“, erläutert Kraft. Ein weiterer wesentlicher Erfolgsfaktor sei der Zugang zum Know-how der ECE quer durch alle Funktionen – zum Beispiel der Inhouse-Leasing-Teams, der Inhouse-Center-Management-Teams und der technischen Dienste.

Wachstumsperspektiven in Spanien und Polen

Mit Blick auf weitere Zukäufe sieht Markus Schmitt-Habersack, ebenfalls Managing Partner der ECE REP, positive Wachstumsperspektiven vor allem in Spanien und Polen. Die Einstiegspreise in beiden Märkten seien derzeit sehr interessant. Als besondere Stärke des Center-Portfolios der ECE REP hebt Schmitt-Habersack die Diversifizierung hervor, also die Verteilung der Assets auf sieben europäische Länder. So lassen sich konjunkturelle Schwankungen zwischen einzelnen Märkten gut ausgleichen.       >

Dr. Volker Kraft und Markus Schmitt-Habersack lächeln freundlich in die Kamera.
  • Dr. Volker Kraft (links) und Markus Schmitt-Habersack, Managing Partners der ECE Real Estate Partners.

Die Investmentmanagement-Gesellschaft ECE Real Estate Partners (ECE REP) setzt ihren Erfolgskurs weiter fort. „Wir wollen das wiedererstarkte Interesse institutioneller Investoren in Shopping-Center nutzen, um weiter zu wachsen“, sagt Dr. Volker Kraft, Managing Partner der ECE REP. Dazu will die Gesellschaft weiteres Kapital für ihren offenen Core-Fonds einwerben und perspektivisch neue Fonds lancieren.

> 10 Mrd. €

BETREUTES VERMÖGEN (ASSETS UNDER MANAGEMENT)

25

Objekte im Shopping-Center-Portfolio

> 15

JAHRE TRACK-RECORD DER ECE REAL ESTATE PARTNERS

7

EUROPÄISCHE LÄNDER,

iN denen ECE REP AKTIV ist

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  • Galeria Kaskada in Stettin

Retail-Powerhouse in Stettin

Bei ihren Aktivitäten konzentriert sich die ECE REP auf Center mit einer führenden Marktposition. Schmitt-Habersack: „Getreu dem Grundsatz ‚Follow the Retailers‘ setzen wir dort zudem konsequent auf starke Mieter, die wesentlich zum Centererfolg beitragen.“ So zum Beispiel in der Galeria Kaskada in Stettin. Dort wurde jüngst Zara auf 3.000 m² erweitert. Ebenso erhielten alle weiteren dort vertretenen Inditex-Brands größere Flächen. „Die positive Umsatzentwicklung bestätigt unseren Weg“, sagt Schmitt-Habersack. Als „Retail-Powerhouse“ hat sich die Galeria Kaskada zum Anziehungspunkt für die gesamte polnische Region Westpommern und darüber hinaus entwickelt. Eine klare strategische Ausrichtung trägt immer zum Erfolg der einzelnen Assets bei. Egal, ob das Megalò in Italien, das Rosengårdcentret in Dänemark oder der Parque Principado in Spanien. „Die großen, in ihrem Einzugsgebiet führenden Center in wachsenden Metropolregionen performen besonders stark und stechen in unserem Portfolio heraus“, so Schmitt-Habersack.         >

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„Ihre große Flexibilität und Anpassungsfähigkeit machen Shopping-Center resilienter und schaffen Wachstumspotenziale."

DR. VOLKER KRAFT, MANAGING PARTNER, ECE REAL ESTATE PARTNERS

„Die großen, in ihrem Einzugsgebiet führenden Center in wachsenden Metropolregionen performen besonders stark und stechen in unserem Portfolio heraus."

MARKUS SCHMITT-HABERSACK, MANAGING PARTNER, ECE REAL ESTATE PARTNERS

Wachstumspotenziale heben

Als wichtiges Unterscheidungsmerkmal von Shopping-Centern gegenüber anderen Formen der Handelsimmobilien nennt Kraft ihre große Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. So sei es möglich, die Chancen zu nutzen, die sich durch den ständigen Strukturwandel im Einzelhandel ergeben. Kraft: „Es lassen sich immer wieder neue attraktive Konzepte ansiedeln, immer wieder Flächen optimieren und immer wieder neue Nutzungen ergänzen. Das ist es, was Shopping-Center resilienter macht und Wachstumspotenziale schafft.“

Blick von oben auf ein hell erleuchtetes Gebäude am Abend.

162

Hotelzimmer kommen auf das Dach des Berliner Gesundbrunnen-Centers

Hotelnutzung auf dem Center-dach

Jüngstes Beispiel für die Weiterentwicklung und Wertsteigerung einer Center-Immobilie ist das Gesundbrunnen-Center in Berlin, das um eine Hotelnutzung auf dem Dach ergänzt wird. Dort entsteht bis 2027 ein zusätzlicher Gebäudeteil mit insgesamt 162 Design-Apartments, die von der Serviced-Apartments-Marke Stayery betrieben werden. Das Hotel schafft zusätzliche Mietflächen und eine attraktive Nutzungsergänzung für den bestehenden Mietermix aus Einzelhandel, Gastronomie und Dienstleistern. Das Gebäude wird in Holzmodulbauweise realisiert und sorgt für eine nachhaltige Nachverdichtung im Bestand, ohne weitere Flächen zu versiegeln.  

Kraft: „Dieses Projekt veranschaulicht, wie die enge Kooperation unseres multidisziplinären Teams von Immobilien-, Einzelhandels- und Hotelexperten es ermöglicht, ein bereits sehr erfolgreiches Center für unsere institutionellen Anleger weiter zu optimieren.“ Dass im Gesundbrunnen-Center ein nicht genutztes Parkdeck in eine Hotelfläche umgewandelt werde, bedeute aber nicht, dass Parken weniger wichtig sei, betont Kraft. Im Gegenteil: „Für die verbleibenden Parkflächen führen wir nun auch im Gesundbrunnen-Center erstmals Parkgebühren ein. Dadurch generieren wir weitere Einnahmen.“       //

Besucher und Besucherinnen befinden sich im Inneren eines Shopping-Centers.
Über die ECE Real Estate Partners

ECE Real Estate Partners (ECE REP) ist als alternativer Investmentmanager (AIFM) lizenziert und investiert seit der Gründung im Jahr 2010 erfolgreich Anlagegelder von führenden internationalen institutionellen Investoren wie Versicherungen, Staatsfonds und Pensionskassen in Einkaufszentren mit starker Marktposition und Wertsteigerungspotenzial. Mit einem verwalteten Portfolio von über 10 Milliarden Euro ist ECE REP Europas führende auf Einkaufszentren spezialisierte Investmentmanagement-Gesellschaft.

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